义乌企业主用双向选择化解招工难招收质量明显上升义乌科美电器有限公司招聘

“当时,由于滴滴等分流的缘故,驾驶员紧缺,尤其是熟悉义乌城区道路的驾驶员。招聘公告发出后,应聘者不少。我坐在副驾驶座上,跟着驾驶员去城区转。”陈经理说,“转了一圈后,通过聊天和观察,我就对该驾驶员的技术和习惯有了一个初步的印象,再通过比较,很快就招好了几个满意的驾驶员。”

以前,该企业招工就像抢人一样,不管三七二十一,招进来再说。其结果是不但造成了招工紧张的局面,还给企业带来了很多意想不到的损失。有一次,为了赶订单,招进来一批人,做出来的大多是次品,根本没法装箱。今年招工时,公司就定下了双向选择的标准,要让他们先试工。以最简单的普工为例,先让他们到流水线上试工,那些喜欢一边找人聊天、一边干活的人,还有短时间学不会工艺流程的人就不留下来。试工后,再正式招收,然后集中培训上岗。

以前,很多企业都习惯于被动选择,没有把选择工作放到重要位置,往往都是企业主开着车子到劳务市场转一转,带回来一批人,能招到好员工就是运气。实在不行,就开着车再到劳务市场转一转,再带回来一批人……

通过那次驾驶员招聘,陈经理发现,招工并不是传说的那么难,关键是求职者没有碰到他所希望的企业,而企业也没有遇见它想要的人。一句话,双方资源未能有效对接。所以,今年招工时,他就针对求职者的要求,结合公司要求,推出了双向选择的标准。

说起企业选择员工的问题,在上溪工业园区办玩具企业的吴经理深有感触。他办了十几年的企业,接触了很多外来务工人员。最早的时候,员工只要工资高一点,累活、重活、脏活都不在线后成了员工的主流,变化很大,他们要求每个星期都要有休息时间,还要享受各种文化娱乐活动。从那以后,招工变难了。虽然工资更高,福利更多,可到了赶订单的关键时刻,还是会掉链子。

陈经理说,这是义乌不少企业存在的问题,这些企业主文化水平普遍不高,没学过什么企业管理,企业做大后就会出现类似的问题。去年公司做大后,他就一直在思考这个问题。通过一段时间的学习,他在招收驾驶员的时候就尝试自己来面试。

虽然招收人数有所下降,让这些企业招到了理想员工,我们昨天一天就试了100多人,记者在对义乌多家企业采访后发现,培训上岗等都做得比较好。吴经理就去取经。”陈经理说,最后只留下11人。今年招工时,正是这种双向选择,

3月10日上午,记者来到荷叶塘工业区,这里临近义乌城区,一直是外来务工人员较多的地方之一。在义乌科美家用电器公司,记者看到大门口摆着一块醒目的招工广告牌,却没有一个前来找工作的外来务工人员。同一条路上有多家企业,一路看过去,门口也都只有招工广告牌,却没有以前那样成群的求职者。

而是宁缺勿滥。可是,在求职者选择企业的同时,不再来者不拒,但质量明显上升。去年下半年,虽然招工人数不及往年,但素质明显提高,这主要是因为公司采用双向选择的缘故,他也制定了相应标准,企业也在选择员工,连日来,在企业群里看到双向选择的方法后,虽然招进来的人不多,企业招工难、用工难问题在网上发酵,不少企业主认为“招工并不难”。但都得用。效果很不错,“其实现在招工并没有网上说的那么难,

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