当今建筑施工领域数字化应用在其他行业中始终处于低水平，建筑施工企业数字化建设的痛点与难点在于项目管理过程中多方参与，模式复杂，无论参与人员知识架构和应用程度都远远低于其他行业的水平。而建筑施工领域内冶金工程的数字化应用水平，更是较房建、市政、路桥等领域涉及的层次低，因此，在行业数字化建设、应用与推广上，冶金工程还处于一个数字信息化的“原始时代”。冶金工程面临施工工期紧张，多专业的穿插、作业工种众多、技术经济管控难等常见的问题，同时，施工现场与职能部门协同管理也是在数字信息化建设中不得不面对和解决的难题。
在10月15日中国建筑业协会发布的《数字建筑白皮书》中指出：“对企业管理信息系统和项目管理信息系统进行平台化集成化改造，建立纵向到底、横向到边的数据共享和业务协同机制，有效提升企业集约化、精细化管理水平”。
为了让平台功能在冶金工程中尽快落地实施，2021年8月，中国二十冶工业公司新中标的山西太钢中厚板生产线智能化升级改造项目施工总承包第一标段(以下简称“太钢中厚板项目”)进行了试运行。太钢中厚板项目主要施工内容包括：热轧生产线中板坯库、加热炉及加热炉上料跨、主轧线、主电室、磨辊间、冷床跨、剪切跨、厚板处理跨、碳钢线处理跨、旋流井、ACC水处理系统等区域内土建，钢结构、设备、管道、电气、仪表安装等工作内容。本项目2021年5月18日开工，作为冶金项目的试点项目，项目经理部的管理人员多数经历了过去数字信息化建设过程中大量数据强制填报的痛苦，在试运行初期，或多或少存在着“不想学、不想用”的想法，数字信息化施工项目管理的落地是对项目管理意识的颠覆性转变，这个阶段必然是痛苦和艰辛的，因此，在如何转变项目管理的意识就显得比平台落地应用更重要、更急迫。
坚持为项目日常管理服务的宗旨。满足项目部及公司管理的各层级管理的目的。从现场管理减负的角度出发，其次要加强在平台应用“点对点”、“手把手”的各系统管理业务的培训，为继续推广应用起到了至关重要的积极推动作用，在试运行过程中，
让平台成为项目管理的日常工具。从登录平台到写入数据，工程管控平台落地应用首先要以一线项目管理人员为重点对象，从项目管理工作中遇到的痛点、难点入手，同时项目经理部人员在繁忙的工作之余主动参与工程管控平台建设，得到一线项目管理人员理解。
结合上述特点，2020年12月，中国二十冶启动“工程管控平台”建设工作，建设思路“以项目为载体，项目策划为主导，施工进度为主线，工作任务为驱动，由项目生产任务驱动日常工作，由施工进度驱动资源配置的管控体系”。平台的建设不仅弥补了冶金行业数字信息化管理的空缺，同时也特别为对在项目管理过程中管理要素、生产要素相互割裂，过程管理依赖“人治”的管理现状提供了数字化强有力的协助和支撑，更进一步打通中国二十冶“大脑决策”与项目的“关节动作”的管理通道，体系建设让公司高层领导一目了然，让施工现场项目管理更加清晰明了。
在安全管理方面，安全管理人员
不断打磨工程管控平台的实用性、适用性、便捷性，平台开发部门能够结合现场反馈的各项问题，从获得权限到登录平台，项目管理人员发生了从“不想学、不想用”到“主动学、主动用”的思想转变。所以，另外，从日常检查到整改反馈等等日常工作行为逐步转变为各类数据体现在平台上，为中国二十冶其他项目的尽快上线应用提供了宝贵的经验。从汇总数据到分析数据，让平台作为项目管理工具，从上报计划到定期维护，太钢中厚板项目在试运行期间得到了中国二十冶、工业公司各部门的大力支持。